今天下午的测试培训会议

下午突然听说老板找了一个IBM的专家来做测试的培训，于是应要求下楼听了听。
看见一个口齿不太清楚的人正在演示ppt。听了听内容，基本事实幼儿园级别的入门培训。从测试的一些基本概念到测试管理，简单讲了讲td的使用等等。
老板和测试人员们正在很崇拜的请教。
（下周就要进行UAT测试了，现在临时抱佛脚。）
中间讲到了目前应该怎么测试流程，专家建议仅仅找一个最主要的流程走通。（专家把物流系统当作简单的网上购物了。）
讲到目前测试人员太少，只有两个。专家说50多个开发人员起码需要有五六个测试人员嘛。现在需要将开发人员调入参与测试执行。（目前项目的状况，开发人员还都在满负荷地进行开发呢……五六个测试人员就够了吗？）
讲到测试人员目前介入得太晚了，不了解需求。专家说：这说明项目经理一开始就没有重视这件事情。现在需求人员应该没有什么事情了吧，也需要参与测试。（现在需求人员已经忙得不可开交了，天天在应对客户方面的各种各样的要求。项目刚刚立项的时候我就正式的和老板要求了：一定要在需求期间测试人员参与，一定要保证测试人员的数量和质量。结果呢？先后进入项目的6个测试人员迅速离职或者辞退了。然后老板说不要指望测试人员测试了，开发人员自己来吧。然后真正需要有经验的测试人员出具测试方案了，老板指派项目管理中心的专职SQA人员进行负责。）
讲到目前还有需求变更的情况出现，专家说项目经理对需求变更没有很好的进行控制。（专家知不知道项目组面对的是什么样的客户？）
可以看出，老板还是对测试一点概念也没有，进而发现老板对项目管理的内容实在是理解得太初级了。所以现在对这个山寨专家非常崇拜。
我私下问了问这个专家什么来历？据说：这位姓束的专家是IBM的高级项目管理顾问。原来也是联创的员工，是老板的老同事。而且据称也是位天才级人物。原来如彼。
总之，我晕！