Welcome! Ubuntu 9.10

今天白天Ubuntu 9.10第一天发布，我也赶了一下时髦，DOWNLOAD了一份ISO。

准备今天晚上开始安装！

虽然非常仔细，但是还有遗漏

关于软件采购的事情，虽然前期的工作已经非常谨慎了，但是到了下午就要签合同了，仍然发现有一些问题没有确认清楚，例如：

1. 是否支持ORACLE数据库。因为有可能需要在客户现场的系统都是用统一的数据库系统。目前采购的软件如果需要部署在ORACLE上面的话，有可能需要价格在DOUBLE。
2. 能够提供什么样的接口与其他的系统进行集成。因为有可能本系统需要与客户方若干已有的系统进行集成，可能会仔细的安排各个系统各自的职责等等。
3. 是否能够提供可供二次开发的接口。这个也非常重要。

Firefox插件的选择

	FEBE	Sxipper	Xmarks	Lastpass
Configurations	o
Extensions	o
Bookmarks	o		o
Password	o	o	o	o
Auto Form		o		o
Online	box.net (GFW)		Xmarks (GFW) / Self Server	o
Offline	o	manual backup	o
Sync	On Time		Auto

结论：选择FEBE+Lastpass的组合，配合dropbox

这是一个哲学论断

如果一个系统足够复杂的话，那么中央总控式的管理方式注定崩溃。需要发挥系统中下层的自管理能力和主观能动性，才能保证良好运转。

范例1：

如果一个软件系统比较复杂的话，那么自顶向下的设计方式（即传统的面向过程的软件工程）注定失败，无法应对未知的变更。只有自底向上的设计开发方式（即面向对象的软件过程），才能演进方式的建立系统架构，才能保证系统结构的健壮性。

范例2：

对于软件开发项目来讲，传统的瀑布式项目管理方式很难保证项目的准确实施。只有最近出现的敏捷管理方式才能够最大程度的发挥团队成员的主观能动性，保证项目的成功。项目管理需要留给执行人员发挥个人能力的空间。

范例3：

在中国来讲，传统的计划经济体系注定无法满足社会发展的需要。所以需要市场体制来对经济的发展进行自我调节。

想来想去，觉得这是一个哲学论断。

采访张琳

刚刚看到CCTV-5的访谈节目，在演播室采访运动员张琳。席间记者对张琳的表现评论了一番之后，主持人请张琳说话。张琳说：讲的太好了，我没什么要说的了。

呵呵！

国内的体育记者绝大多数是这个特点：最重要的工作是表达自己的观点，而不是采访到被采访对象的观点。

另一方面说明：国内的媒体工作者，制造别人的想法已经成为一种习惯了。

取消使用instiki，完全转向redmine。正在看activeCollab和ProjectPier

最终决定，在redmine上面新建一个“项目管理制度”的公开项目。其中只包含wiki模块和文件管理模块。

这样，就可以不需要使用instiki系统了。

另外，经过猩猩的推荐，正在看另外的两个项目管理系统：activeCollab和ProjectPier。

决定退回到redmine+instiki了

考虑再三，决定还是退回到redmine+instiki了。

Jira虽然非常灵活，但是其以issue为主线的方式还是不能解决一切问题。例如：没有以项目为单位的文档管理，没有子项目的设置，其子任务的机制也比较简单；wiki不能以项目为单位分开。

redmine虽然不能建立子任务，但是如果能够在设置version是变换一下，变成里程碑的话，没有子任务估计也可以忍受。

然后就是有几个任务需要解决：

1. 参考jira，利用插件，多建立一些项目的图表。
2. 看看是否可以开发一个风险管理的插件。
3. 看看issue的过滤器能够多灵活？